我们的目标是为国际组织提供“领先性”,以及与之相关的市场势头在中欧和东欧(CEE)地区,如果您想要为您的组织或品牌与媒体建立持久的关系,我们准备了一份简短的指南,介绍了需要考虑的因素。

中东欧是一个多元化的混合体,东起德国和奥地利,南起北欧国家。每个国家都有自己的语言、历史和文化。根据国家的要求调整你的行动是必要的,但我们已经确定了一些适用于多个主题的主题。我们希望这些建议对您有帮助。

1.让你的第一次接触个人化

与当地记者的第一次接触必须是直接的个人接触。依靠新闻频道是行不通的必威下载app。

因此,使用由当地经理和所有者领导的当地代理机构是有意义的,他们与你的目标媒体、有影响力的人和意见领袖有私人关系。你可以一个市场一个市场地去做,或者你可以搜索一个单独的中心代理来管理其他代理,或者创建区域代理覆盖范围世界通信公关集团

当地的代理机构不仅对当地的媒体和传播环境有更好的了解,而且也知道对任何类型的客户或品牌进行宣传时应该做什么和不应该做什么。

2.不要默认使用英语

中东欧地区的每个国家都有自己的母语,在向记者讲话时用母语交流至关重要——在第一次讲话时更是如此。如果第一封邮件是英文的,它可能不会被打开。

我们强烈建议您在第一次接触时使用一名翻译,并与记者建立关系。当你收到回复时,可能会发送额外的英文内容。

3.按分区规划预算

所需的费用预算因国家而异。我们在下面提供了一个指南。

例如,如果你在德国的一个工作范围的预算是3000欧元,那么你需要在每个国家的相同工作范围的平均预算如下:

约2000欧元
在波兰,Czechia
和俄罗斯
大约1500欧元
斯洛伐克和
匈牙利
约1000欧元
罗马尼亚、保加利亚、塞尔维亚和克罗地亚


4.对媒体报道的期望值要现实

捷克共和国和波兰这两个国家提供了与西欧类似的发达媒体关系市场。本区域其他国家提供的传统印刷媒体和商业杂志数量较少(不到10本)。这是因为媒体集中在少数几家媒体下,造成了媒体有机报道的复杂化。因此,其他国家主要使用网络媒体,在博客帖子、播客和社交媒体上更为活跃。

5.通过参加活动来创造动力

如果你想在中东欧地区建立业务和品牌势头,一个有效的方法就是参加适当的会议和展览。大多数大型活动都是泛欧的:柏林的IFA,巴塞罗那的世界移动大会,德国的网络峰会,克雷尼察大会,日内瓦国际车展,和许多其他人

一般来说,我们不建议参加当地的会议,而是搜索西欧的活动。可以肯定的是,东欧买家将会到场。

6.早期采用者

早期采用者
比其他国家更快地采用新创新和技术的国家

对于那些不熟悉这个术语的人来说,早期采用者是指在任何领域都比其他国家更快地采用新创新的国家。波罗的海国家被认为是早期采用者,政府发达,发展水平与北方国家相当。例如,罗马尼亚人是早期采用者。另一方面,捷克人总体上比较保守,但在创业方面是早期采访者。这是所有细节之一,也需要反映在你在每个状态的沟通方式中。

7.文化差异规划

在生活和工作方式方面,中东欧地区可以分为不同的文化类型。波兰、斯洛伐克和捷克人相比,匈牙利人在文化上更接近西方文化,也更保守。波罗的海国家往往与北欧国家有相似之处。

在地方一级有效地调整全球战略并不总是可能的。因此,重要的是要有一个了解当地景观的合作伙伴,与他们合作,建立一个真正的机制来创建当地的联系和联系。

8.不要迟到

整个区域的一种普遍态度是偏爱守时。在整个地区,守时是非常重要的,被认为是可靠的标志。虽然会有15分钟的宽限,但迟到绝对是不被接受的。

9.对该地区的偏见有一个准确的认识

尽管东欧人以排外而闻名,对LGBT群体、难民和性别平等的接受程度较低,但现实情况却大不相同。

许多公司的领导职位上都有女性,女性在政治上也很活跃。除了波兰、俄罗斯、斯洛伐克和匈牙利,LGBT群体普遍受到尊重。

有关难民的问题已成为政治问题而非公共问题;公众对难民基本上没有意见。

10.为不同国家记者的不同行为做好准备


记者的行为在该区域各不相同,可能与大多数美国记者所采取的尊重的风格大不相同。例如,在新闻发布会上,波兰记者会问很多问题,显得咄咄逼人。另一方面,捷克记者将保持沉默,可能显得不感兴趣。通常情况恰恰相反,他们更喜欢在新闻发布会上听取意见,然后再提问。

实践中的10个技巧-欧洲wag案例研究

PRAM Consulting的团队拥有多年的中东欧地区沟通管理经验,其中心机构负责管理该地区的所有活动。PRAM是您在捷克共和国的主要联络点,它利用世界通信公关集团(The Worldcom PR Group)全球网络下的合作机构,确保在当地进行沟通和输出。

wag支付解决方案也被称为Eurowag,欧洲增长最快的综合移动服务提供商联系我们,以确保在捷克共和国和中东欧地区,即斯洛伐克、波兰、匈牙利、罗马尼亚和保加利亚的整个通信服务。我们的枢纽机构成功控制了其他五家公关机构的同步沟通。

Pram-Eurowag-casestudy
Eurowag是一家捷克公司,已经逐步将其服务从提供燃油卡和车队运营扩展到远程信息处理、电子移动和金融技术领域。betway体育游戏我们面临的最大挑战是去除Eurowag作为纯粹货运公司的标签,并将该公司在潜在客户和公众眼中塑造为金融科技和绿色交通领域的强大参与者。

在建立合作时,Eurowag已经在捷克共和国进行沟通。然而,它缺乏一个统一的框架,也没有建立长期战略。我们知道,如果没有针对专业媒体和公众的优质B2C内容,它就不会奏效。我们创建了一个年度通信管道,主要涉及绿色移动、远程信息和金融科技等主题。与文案团队一起,我们定期为专业观众和更广泛的公众撰写文章。新闻机构之间的合作以及它们适应市场需求的能力是吸引新闻记者并为他们提供相关内容出版的关键。

通过这种方式,我们帮助Eurowag确立了“思想领袖”的地位。除此之外,我们还在主要的商业和行业媒体上进行了媒体宣传活动,以提高整体品牌知名度。

Eurowag是一个完美的例子,它将类似的主题结合在一起,允许当地的代理机构对内容进行本地化。然而,仍然由一个管理机构管理。客户受益于能够在整个区域内沟通,同时仍与监督其他客户的当地机构保持联系。

4 x
的平均数量
的输出
中东欧地区增加
6
许多国家的
我们盖

Eurowag

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帕特里克•Schober是公司的管理合伙人婴儿车咨询在捷克共和国。

这篇文章是思想领导的一部分系列世界通信公共关系集团狗威体育投注突出媒体关系最佳实践和当地市场洞察力。


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