在过去18个月里,几乎每个行业都经历过劳动力流失。在封锁的最初几个月里,无论企业是完全停止运营,还是设法保持远程连接,尘埃终于落定,企业正在确定前进的最佳路径。对一些公司来说,远程和混合模式已经证明效果很好,而另一些公司则迫不及待地要让员工亲自回来。

对于这三种情况都有很好的论证,但最重要的因素是:团队或个人在多大程度上依赖于协作?作为一家全球公关公司的首席执行官,公司狗威体育投注的合伙人、合作机构和客户分布在五大洲,面对面进行会议并不总是可能的,也不可能在财务上很合理,这就是为什么视频会议如此重要。当然,对于何时何地旅行合适,我们的决定总是明智的,但大流行迫使我们依靠并发现虚拟工具的价值,否则我们永远不会意识到这一点。幸运的是,作为一项基本服务,我们的远程服务只持续了九个星期。在这段时间里,我们大多数人,尤其是我们在加州总部的员工,认识到坐在一个房间里一起讨论一个新的竞选活动或在不可预知的时间提供支持是多么不可替代。

就在上周,一个客户的员工还在远程办公,他邀请我们参加一个视频电话会议,为公司的新名称集思广益。他们中的一些人开着相机,一些人只通过音频连接。我们的团队一起在主会议室。当我们提出建议的时候,我们的团队成员能够进行私下对话,从而找到公司最终考虑的一些顶级人物。会议中的某些成员评论说,没有什么能像在一个房间里亲身感受能量和兴奋。我完全同意。

几个月前,我们进行了品牌重塑,包括新logo和新网站。很难想象,如果我们都在远程工作,结果会怎样。与此同时,我们正在着手开发一种新的行业调查对我们的媒体合作伙伴来说,这是我们公司的第一次。这真的是一个团队的努力,需要我们在同一个办公室。我会告诉你为什么:在总结阶段,特别是能够贡献的直接评论,评论,实时进行编辑和推荐设计更改不仅救了我们无数个小时来回发送文件,还展示了集体力量和支持的每个参与者的性质。

这并不是说身体上的相处是释放意念的先决条件。当然不是。但无论团队或个人在哪里工作,都有一些经过验证的培养创意的“规则”或方法:

1)没有规则,但有指导原则,其中一条就是“没有坏主意”。

在头脑风暴中,强调风暴,让雨水(想法)倾泻而下。

3)团队中必须有人愿意开始并投几个球,或一个疯狂的投球,为那些可能不愿提出想法的人打开大门。并不是每个人都对创意过程有信心,所以敏感是必要的,否则最好的创意可能永远不会被击中。

4)使用一个虚拟或实际的白板,并指定一个记录者。蜘蛛网图是一种很好的方式,可以帮助团队看到相互之间的联系,以及它们如何延伸到更多的想法。

5)做一些练习,比如单词联想,或者做一些能激发创造力的“工作表”。例如,在设计标语时,请大家说出他们最喜欢的颜色、季节、电影、书籍、单词、地点、数字、树等。这些词中的一个或多个可能会触发一个想法或引出另一个想法。

6)如果这个过程停滞不前或看起来毫无成效,让团队专注于一些完全无关的事情。(让人惊讶的是,日常对话竟然可以产生一个鼓舞人心的想法。)然后,一定要让团队重新成为焦点。

释放想法不仅仅是一个过程。这也是一种心态。让人们享受乐趣(在合理的范围内),给他们自由发挥想象力的空间。如果我们想知道我们的团队能把一个想法带多远,我们就不能把它们放在一个畜栏里。当人们觉得自己的贡献受到重视时,他们会在几个小时后接受任务,在跑步、在游泳池、在健身房、坐在家里温暖的火炉前或做梦时思考。通常情况下,是那些被投入的员工,而不一定是最有创造力的人,会在灵感迸发的时刻,迸发出伟大的想法。

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瓦莱丽Christopherson公司的创始人和CEO是全球结果通信


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