企业能为COVID-19后重返工作岗位做些什么准备

这里有一个你可能还不知道的问题:我们要回去工作了。

不管是在办公室里,还是我们以前做过的。我们不知道确切的时间,但我们肯定它会发生,它肯定会不同。

对于我们这些从事非必要服务的人来说,这可能意味着离开家庭办公室,回betway体育游戏到工作场所,或者在被解雇或休假后开始找工作。

无论我们的情况如何,我们的回归看起来都不会和COVID-19之前完全一样。这会让人感到陌生和不熟悉,很多人会向雇主寻求安慰和指导,告诉他们如何回到工作岗位。

在COVID-19大流行的疯狂过程中,各组织及其员工在很短的时间内学到了很多。我们已经学会了实时调整我们的工作方式。我们已经学会了如何提供虚拟服务,以及如何提供范围广泛的商品betway体育游戏——从食品和各种零售产品,到酒类和限制性商品,到医疗建议和教育。我们已经学会了如何将我们的生产活动集中在必要的供应上。

我们已经学会了如何将我们的个人生活融入到我们的职业生活中,容忍(甚至欢迎)不安分的孩子,吠叫的狗和坐在键盘前的猫参加电话会议。我们已经学会了如何管理我们的家庭,同时工作,照顾和教育。

无论何时,我们在新冠肺炎期间学到的很多东西都将跟随我们进入新常态。重要的是要承认,这不会在一夜之间发生,甚至不会一下子发生。

我们应该预计,变化将是过渡性的,在几个月的时间里公司在他们的劳动力中分阶段进行。不仅将推迟在条件下企业收入带回他们的团队,但照顾者,父母和其他人可能更长的路学校继续关闭,夏令营可能无法打开和限制免疫功能不全的可能徘徊,让他们仍然无法安全地进入密集的公共场所。

因此,最初返回工作岗位的人群在整体劳动力中所占比例可能会大大减少,长期在家工作的可能性可能成为现实。

在接下来的几周里,组织需要考虑他们已经做出了哪些能够——而且应该——坚持下去的调整,同时在他们的业务中平衡生产力。

决策者现在应该和人力资源部门坐下来讨论过渡和长期的员工政策。狗威体育竞彩这整个情况可能是前所未有的,那些拥有“员工优先”的工作文化和灵活的意愿的人已经处于优势。但这并不意味着你不能向前看并适应。

对企业提出的要求并不新鲜。我们以前就做过,为产假、长期残疾和其他休假政策制定重返工作程序。

但这将需要为每个企业确定一种真正的方法,以制定政策,既应对恢复工作,又应对必要的突发事件,如果我们面临病毒传播的倒退,需要在最初一波过后重新采取隔离措施。

最重要的是,要做到这一点,各组织必须确保牢牢掌握必要的沟通——在过渡之前,贯穿所有阶段,并完全进入大流行后的工作场所。预先预测和预测员工的需求和关注,这将有助于确保所有员工保持联系和忠诚,不管他们在返回工作的阶段适合什么。

据说很多人(包括部分美国企业 在这里 和 在这里)在这场危机中,企业会建立或打破什么样的声誉?这延伸到我们如何管理我们的复苏。

在这场危机的恢复阶段,准备,以及沟通中的规律性,一致性和同理心将会赢得胜利。

Erika Barootes, 贝齐·希尔顿, 梅丽莎Lantsman 持有高级角色加拿大企业该公司总部设在多伦多,在埃德蒙顿、汉密尔顿和尼亚加拉设有办事处。狗威体育投注他们在企业沟通、问题管理和与客户合作方面积累了10年以上的经验,从而形成了强大的企业文化。

Erika Barootes,副总统,加拿大西部

Erika Barootes是Worldcom公共关系集团的合作机构Enterprise Canada加拿大西部的副总裁狗威体育投注

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贝齐·希尔顿

贝齐·希尔顿公司沟通和客户战略领导加拿大企业

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